Развиване на инициативи за постигане на краткосрочни цели и резултати (OKR) по пътя към постигането на желани резултати за дългосрочните KPI в ключовите зони за бизнеса (KRA).
:
В този курс ще научите един универсален подход за планиране и анализ на изпълнението, основан на бизнес модела на организацията и прилагането на KRA, KPI и OKR
Планиране и анализ на изпълнението чрез KRA, KPI и OKR
Определяне на стратегически и краткосрочни цели
Свързване на бизнес стратегията с измерими резултати
Разработване на OKR за постигане на дългосрочни KPI
12.06.2025
Дефиниране на различните аспекти на бизнеса чрез бизнес модела на Остервалдер. Ефект на избраната от организацията стратегия върху определянето на Ключовите области за резултат (KRA) в бизнес модела. Примери за KRA в четири иновативни бизнес модела.
Анализ на бизнес модела на организацията. Цели и ключови резултати (OKR). Метрики за оценка на резултата – текущ и краен контрол. Финансови и нефинансови показатели, общи и специфични показатели (KPI). Взаимна връзка между OKR и KPI.
Практическа работа
Пример: Бизнес модел на Индитекс. Прилагане на техниките за анализ, KRA, метрики, финансови и нефинсови показатели. Примери за OKR и KPI.
Дискусия: Бизнес моделите на собствените организации на участниците. Илюстриране на избора на KRA според стратегията за пазарен успех на фирмите.
Казус: Wizz Air. Споделяне на решения, въпроси и отговори.
12.06.2025
Примери за OKR и KPI в четири категории иновативни бизнес модела. Обсъждане на връзката между дългосрочните цели, отчитани с KPI, KRA в структурата на разглежданите четири бизнес модела, както и OKR за напредъка.
Динамика на промените и фокус върху краткосрочния контрол и адаптирането на OKR. Принципи в прилагането на OKR:
(1) Фокус върху приоритетните цели (Focus and Commitment to Priorities)
(2) Вертикална и хоризонтална координация на целите (Alignment and Connecting for Teamwork)
(3) Текущ контрол на напредъка и гъвкаво адаптиране (Tracking for Accountability)
(4) Разширяване на целите и надхвърляне на резултата (Stretch for Amazing)
Практическа работа
Пример за взаимна връзка между целите и очакванията на заинтересованите лица и на организацията в бизнес модела.
Развиване на причинно-следствена връзка между KPI и ОКР за контрол на напредъка.
Примери от различни индустрии (производство, финансови услуги, търговия) за прилагане на четирите принципа в развиването на ОКR по структурата на организацията.
Самостоятелно упражнения за развиване на причинно-следствена връзка между цели, очаквани резултати и избор на подходящи OKR.
Обсъждане на резултатите
12.06.2025
12.06.2025
Забележка: Посочените примери са за стандартен курс. При вътрешнофирмено обучение примерите се адаптират според индустрията на участниците в обучението.
След края на обучението получаваш сертификат, ако имаш необходимите за това присъствия по време на обучението и се справиш с поставените практически задачи. Сертификатът ще има стойност в света на бизнеса и пред твоя настоящ или бъдещ работодател, тъй като ще свидетелства за знанията и уменията, придобити по време на обучението.
Ние сме убедени, че нашите курсове ще ти дадат съвременни знания и полезни практически умения, които ще ти позволяват да бъдеш уважаван и търсен специалист. Но, ако прецениш, че някое от нашите обучения не отговори на твоите очаквания, ние ще възстановим напълно платената от теб такса.
Развиване на инициативи за постигане на краткосрочни цели и резултати (OKR) по пътя към постигането на желани резултати за дългосрочните KPI в ключовите зони за бизнеса (KRA).
:
