Проектиране и анализ на бизнес модели

Съвременните бизнес модели променят представите за класическо управление и конкурентоспособност!

Познаването на собствения бизнес модел и възможностите за разгръщане на потенцила чрез икономична иновация са теми, които са важни за мениджмънта!

Какво направи фирми като Amazon.com, Google, Apple, Wikipedia и Skype световни лидери и носители на промяната? Без съмнение – иновативните им бизнес модели.

Бизнес моделът е фундамент за дейността на всяка организация. Инструментът за дефиниране на модела на дейност Business model canvas илюстрира принципите за създаване, развитие и успешна работа на организацията, представя как организацията създава стойност за своите клиенти, партньори, акционери, служители и за обществото.

Имате действащ бизнес и искате да го подобрите? Или стартирате нов? Време е да се фокусирате върху важните неща. Време е за проектиране на нов модел или подобряване на стария след анализ на проблемните оперативни зони.

Новият  подход за анализ на бизнеса, основан на Business Model Canvas ни подготвя с „цялата картина“ на бизнеса, преди да навлезем в детайлите на оперативните звена и проблеми!

Разбирането на собствения бизнес модел и бизнес моделите на конкурентите е критично за оцеляването и успеха на бизнеса.

Курсът разглежда три стила на бизнес и важните за тях въпроси в анализа и инициативите за подобрение, според  различния фокус:

• иновации,
• развиване и поддържане на инфраструктура за производство или за доставка на услуги и
• изграждане и запазване на дългосрочни отношения с клиенти.

Поставя се фокус върху изграждането на връзката между  цели на организацията, бизнес модел на дейността, критични фактори за успех и ключови индикатори за анализ и контрол на резултати.  Въвеждат се и се прилагат в казуси различни техники за анализ на пазарна и вътрешна перспектива на дейността. Представят се както техники за анализ по оперативни зони в модела, така и такива за анализ на външна среда и конкурентна позиция, в помощ на генерирането на идеи за подобрение.

Въвеждат се и се упражняват в казуси:

• техники за анализ на процеси и очертаване на източници на загуби и „тесни места“,
• подходящи КPI за критични дейности в различни сектори на индустрията,
• техники за анализ на финансови резултати,

като средство за откриване на сигнали за проблеми и определяне на възможни причини.

 За кого е курсът?

• предприемачи и иноватори,
• собственици и ръководители на фирми,
• специалисти по маркетинг и бизнес развитие,
• бизнес анализатори

от действащи и стартиращи организации.

Теми

Концепцията за бизнес модел, Business Models Canvas, основни категории бизнес модели

Анализ, съответен на стратегическия фокус на бизнес модела

Подбор и прилагане на  техники за анализ на бизнес модела

Стратегически цели ==> Ключови области на резултат ==> Критични фактори за успех==> Метрики за оценяване на напредък

(Key objectives ==> KRA ==> Key Success Factors ==> KPI)

Групи от общи  и специфични показатели за бенчмаркинг в индустрията. Метрики за процеси и метрики за резултати.

Сравнение на подхода за бизнес анализ, основан на Business model canvas с модела на Балансираната карта от показатели (Balanced Score Card).